BEX Consulting
IT & Business Beratung

Als international zertifizierter systemischer Coach nach dem „St. Galler Coaching Modell (SCM)®“ verfügt Thorsten Becker über praxisorientierte Kenntnisse zur Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- oder Steuerungsfunktionen und von Experten in Unternehmen bzw. Organisationen.

Das Coaching zielt darauf ab, Lösungen im Inneren der KundInnen zu entwickeln, sowie neue Kompetenzen auszubilden, die in ihrer Tiefe stark sinnstiftend sind. Das Modell ist kontextunabhängig und kann daher zu allen „Themen“, die ein/e KlientIn ins Coaching „mitbringt“, angewendet werden.

In seiner langjährigen Tätigkeit als Unternehmensberater- und Projektmanager konnte Thorsten Becker vielen KlientInnen und KundInnen neue Entwicklungsansätze als unterstützende Maßnahme für eine nachhaltige Personal- und Persönlichkeitsentwicklung vermitteln.

Als diplomierter Betriebswirt (FH) verfügt Stefan Exenberger über umfassende Kenntnisse im Bereich Betriebswirtschaft, Controlling, Personalentwicklung und Prozessberatung. Des Weiteren verfügt Herr Exenberger über langjährige Erfahrung in der IT durch Projekte in den Branchen Finance, öffentlicher Sektor, Health Care und Telekommunikation.

Beratungselemente sind u.a.:

• Restrukturierungsberatung
• Strategieberatung
• IT-Beratung (IT-Servicemanagement)
• Prozessmanagement
• Organisationsberatung

Übergreifende Beratung und Coaching von Fach- und Führungskräften

Verträge sind in Unternehmen allgegenwärtig und stellen aus betriebswirtschaftlicher Sicht eine wichtige Grundlage des Geschäftslebens dar.

Im Rahmen unserer betriebswirtschaftlichen Projekteinsätze stellten wir fest, dass viele Organisationen das Thema Vertragsmanagement nur rudimentär betrachten. Die Auswirkungen waren dabei fatal:

• verstrichenen Kündigungsfristen
• ungenutzte (aber bezahlte) Kontingente
• rechtliche Fallstricke und
• Compliance-Versäumnisse

BEX Consulting begleitet Kunden branchenübergreifend von der Erstanalyse (Reifegradanalyse) über die Bedarfserhebung bis hin zu einem papierlosen, toolbasierten Vertragsmanagement. Dabei betrachten wir nicht nur die technische Umsetzung, sondern beraten auch strukturell und betriebswirtschaftlich sowie zu Rollen und Prozessen im Sinne eines 360°-Ansatzes.

Interim Management bietet Führungs- und Managementkompetenz auf Zeit, i.d.R. zur Überbrückung temporärer Lücken bzw. Spitzen in der Unternehmensstruktur des Kunden. Es kann sowohl im klassischen Management (GF, AL, BL, etc.), als auch im operativen Bereich (TL, etc.) Anwendung finden.

Im Rahmen des Interim Managements werden folgende Handlungsfelder betrachtet:

• Erstanalyse und Erstellung eines Sollkonzeptes
• Übernahme operativer Tätigkeiten und Handlungsfelder
• Eruierung und Umsetzung von Verbesserungs- und Optimierungsmaßnahmen
• Unterstützung bei begleitenden Maßnahmen u.a. Personalauswahl etc.
• Übergang in die Linie bzw. Begleitung des / der neuen MitarbeiterInnen (Einarbeitung / Mentoring)

Kurzfristige Unterstützung bei Fallback Situationen

Thorsten Becker und Stefan Exenberger haben langjährige Erfahrungen bei der Leitung und Steuerung von Großprojekten. Auch bei diesen Projekteinsätzen wurde stets der Fokus auf den Menschen ausgerichtet, flankiert von den gängigen Projektmanagement-Methoden wie Kanban, Scrum, V-Modell, Prince 2.

Auszug aus Projekterfahrungen und Branchenkenntnisse:

• Werbeindustrie: Restrukturierung IT-Abteilung, Entwicklung IT-Strategie, Coaching der Support- und Servicemitarbeitenden, Aufbau eines Druckermanagementsystems
• Telekommunikation: Multi-Projekt-Controlling
• Öffentliche Hand: Aufbau der IT-Infrastruktur für die behördenübergreifenden Clientnutzung in mehreren Rechenzentren (Bundesclient)
• Finance: Einführung von ITSM-Prozessen zur Restrukturierung der IT, Rekalkulation von Leistungsscheinen, Carve In externer IT-Dienstleitungen, Aufbau eines übergreifenden Service Asset Management Systems