BEX Consulting
IT & Business Beratung

Die BEX Consulting verfügt über langjährige Erfahrungen in der Leitung von Großprojekten, stets mit Fokus auf den Menschen und unter Anwendung von Projektmanagement-Methoden wie Kanban, Scrum, V-Modell und Prince 2.

Projekterfahrungen und Branchenkenntnisse:

• IT: Entwicklung und Implementierung von IT-Strategien, Betreuung von IT-Infrastrukturprojekten.
• Werbeindustrie: Restrukturierung der IT-Abteilung, Entwicklung einer IT-Strategie, Coaching von Support- und Servicemitarbeitenden, Aufbau eines Druckermanagementsystems.
• Telekommunikation: Multi-Projekt-Controlling.
• Öffentliche Hand: Aufbau der IT-Infrastruktur für behördenübergreifende Clientnutzung in mehreren Rechenzentren (Bundesclient).
• Finance: Einführung von ITSM-Prozessen, Restrukturierung der IT, Rekalkulation von Leistungsscheinen, Integration externer IT-Dienstleistungen, Aufbau eines Service Asset Management Systems.
• Handel und Logistik/Supply Chain: Optimierung der Lieferkettenprozesse, Implementierung eines Warenwirtschaftssystems, Effizienzsteigerung in der Lagerverwaltung, Einführung eines Supply-Chain-Management-Systems.

Als branchenübergreifendes Beratungunternehmen verfügt die BEX Consulting über umfassende Kenntnisse in Betriebswirtschaft, Controlling, Personalentwicklung und Prozessberatung. Darüber hinaus haben wir langjährige Erfahrung in der IT durch Projekte in den Branchen Finance, öffentlicher Sektor, Health Care und Telekommunikation.

Unsere Beratungselemente umfassen:

• Restrukturierungsberatung
• Strategieberatung
• IT-Beratung (IT-Servicemanagement)
• Prozessmanagement
• Organisationsberatung
• Übergreifende Beratung und Coaching von Fach- und Führungskräften

Bei BEX bieten wir maßgeschneiderte Organisationsentwicklung, die Ihre Strukturen, Prozesse und Unternehmenskultur optimal auf Ihre strategischen Ziele abstimmt. Unsere Leistungen umfassen Analyse, Planung, Optimierung, Kultur- und Mitarbeiterentwicklung. Im Mittelpunkt stehen der Mensch, professionelles Change Management und neue Technologien, um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

• Nachhaltiger Erfolg
• Individuelle Lösungen und Zusammenarbeit
• Erstanalyse bis toolbasierte Umsetzung
• Technische, strukturelle, betriebswirtschaftliche Beratung
• Vermeidung von Problemen (z.B. Kündigungsfristen, Compliance)

Interim Management bietet Führungs- und Managementkompetenz auf Zeit, i.d.R. zur Überbrückung temporärer Lücken bzw. Spitzen in der Unternehmensstruktur des Kunden. Es kann sowohl im klassischen Management (GF, AL, BL, etc.), als auch im operativen Bereich (TL, etc.) Anwendung finden.

Im Rahmen des Interim Managements werden folgende Handlungsfelder betrachtet:

• Erstanalyse und Erstellung eines Sollkonzeptes
• Übernahme operativer Tätigkeiten und Handlungsfelder
• Eruierung und Umsetzung von Verbesserungs- und Optimierungsmaßnahmen
• Unterstützung bei begleitenden Maßnahmen u.a. Personalauswahl etc.
• Übergang in die Linie bzw. Begleitung des / der neuen MitarbeiterInnen (Einarbeitung / Mentoring)

Kurzfristige Unterstützung bei Fallback Situationen

Die BEX verfügt mit einem als international zertifizierter systemischer Coach nach dem „St. Galler Coaching Modell (SCM)®“  über praxisorientierte Kenntnisse zur Unterstützung von Führungskräften und Experten in Unternehmen und Organisationen.

Das wissenschaftlich validierte St.Galler Coaching Modell® ist eine hocheffektive systemische Methode, die auf individuellen Werten basiert und gezielt die Entwicklung von Persönlichkeitsanteilen fördert. Durch die bewusste Ausrichtung auf persönliche Werte wird kontextunabhängig ein hohes Maß an Wirksamkeit und Nachhaltigkeit im Entwicklungsprozess des Klienten erreicht.

Unsere Methoden sind:

• Wertorientiert: Fokussiert auf die individuellen Werte und Bedürfnisse der Klienten.
• Systemisch: Berücksichtigt die Wechselwirkungen innerhalb des gesamten Systems.
• Kontextunabhängig: Wirksam unabhängig von spezifischen Kontexten und Situationen.
• Nachhaltig wirksam: Fördert dauerhafte Veränderungen und positive Entwicklungen.
• Praxisorientiert: Praxisnahe und anwendungsorientierte Methoden zur direkten Umsetzung.

Während sich das systemische Coaching auf persönliche und berufliche Entwicklung des Klienten konzentriert, um individuelle Ziele zu erreichen, befasst sich die transformative Mediation mit der Lösung von Konflikten durch die Veränderung der Art und Weise, wie die Kontrahenten miteinander umgehen.

Nach dem Konzept des Instituts für Transformative Mediation (ITM) arbeiten wir auch hier auf der zwischenmenschlichen Beziehungsebene. In diesem Prozess beachten wir folgende Ansätze und Ziele:

• Förderung von Verständnis und Kommunikation: Die Perspektive aller Beteiligten verstehen
• Konfliktlösung durch Beziehungsarbeit: Verbesserung der Beziehung zwischen den Konfliktparteien und dadurch nachhaltigere und harmonischere Lösungen
• Stärkung der Selbstreflexion und Selbstverantwortung: Die eigene Rolle im Konflikt reflektieren und Verantwortung für einen Teil der Lösung übernehmen
• Förderung von langfristigen Lösungen: Lösungen, die für alle Beteiligten akzeptabel und umsetzbar sind, und somit langfristige Konfliktvermeidung ermöglichen
• Erhöhung der Konfliktkompetenz: Teilnehmer lernen durch den Prozess der Mediation, wie sie zukünftige Konflikte konstruktiver angehen können, was ihre Konfliktkompetenz und Problemlösungsfähigkeiten stärkt.