Sechs Felder. Ein Anspruch:Ergebnisse, die in der Praxis funktionieren.
BEX Consulting verbindet Management-, Organisations- und IT-Kompetenz mit konsequenter Umsetzungsverantwortung. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Steuerung anspruchsvoller IT- und Transformationsvorhaben im öffentlichen Sektor.
Management Consulting
Strategische Klarheit schaffen. Unternehmen wirksam steuern.
Unternehmerische Entscheidungen erfordern eine fundierte Analyse, klare Zielsetzungen und ein Verständnis für wirtschaftliche und organisatorische Zusammenhänge.
BEX Consulting unterstützt Geschäftsführungen und Führungskräfte dabei, bestehende Geschäftsmodelle und Strukturen zu bewerten, strategische Handlungsoptionen zu entwickeln und deren Umsetzung vorzubereiten.
Unser Ansatz verbindet analytische Beratung mit operativer Erfahrung und einem konsequenten Blick auf die wirtschaftliche und organisatorische Umsetzbarkeit.
- Strategieentwicklung und strategische NeuausrichtungAnalyse bestehender Geschäftsmodelle, Bewertung strategischer Optionen und Entwicklung klarer Zielbilder als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen.
- Geschäftsprozess- und LeistungsoptimierungUntersuchung kaufmännischer und operativer Abläufe, Identifikation von Verbesserungspotenzialen sowie Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit.
- Management-Reporting und UnternehmenssteuerungEntwicklung aussagekräftiger Kennzahlensysteme, transparenter Berichtsstrukturen und geeigneter Steuerungsinstrumente zur Unterstützung fundierter Managemententscheidungen.
- Operative Stabilisierung und VeränderungsmanagementStrukturierte Analyse betrieblicher Herausforderungen sowie Begleitung organisatorischer und operativer Maßnahmen zur Verbesserung von Steuerbarkeit, Leistungsfähigkeit und Stabilität.
Organisationsentwicklung
Strukturen gestalten. Zusammenarbeit verbessern. Veränderung ermöglichen.
Leistungsfähige Organisationen benötigen klare Verantwortlichkeiten, funktionierende Prozesse und Entscheidungsstrukturen, die zu ihren strategischen Zielen passen.
BEX Consulting unterstützt Unternehmen und öffentliche Organisationen bei der Analyse und Weiterentwicklung ihrer Aufbau- und Ablauforganisation.
Unser Fokus liegt auf praxistauglichen Strukturen, transparenten Zuständigkeiten und einer Zusammenarbeit, die effiziente Entscheidungen und wirksames Handeln ermöglicht.
Passende Referenz: Neuaufbau der IT eines Bundesministeriums
- Organisationsdesign und ZielbetriebsmodelleEntwicklung und Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, Rollenmodellen und Verantwortlichkeiten, abgestimmt auf strategische Anforderungen und operative Abläufe.
- Prozess- und SchnittstellenmanagementAnalyse und Optimierung bereichsübergreifender Prozesse, Definition klarer Zuständigkeiten sowie Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten.
- Arbeitsweisen und OrganisationsmodelleEinführung und Weiterentwicklung klassischer, agiler oder hybrider Arbeitsweisen entsprechend den tatsächlichen Anforderungen der jeweiligen Organisation.
- Change-Management und VeränderungsbegleitungStrukturierte Planung und Begleitung organisatorischer Veränderungen mit besonderem Augenmerk auf Kommunikation, Beteiligung und Akzeptanz.
Projekt- und Programmmanagement
Komplexe Vorhaben steuern. Verantwortung übernehmen. Ergebnisse erreichen.
Anspruchsvolle Projekte erfordern mehr als eine strukturierte Planung. Entscheidend sind klare Verantwortlichkeiten, wirksame Steuerungsmechanismen und die Fähigkeit, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben.
BEX Consulting unterstützt Auftraggeber bei der Planung, Führung und Steuerung komplexer Projekte und Programme. Unsere Erfahrung umfasst insbesondere anspruchsvolle IT- und Transformationsvorhaben im öffentlichen Sektor.
Wir übernehmen operative Projektverantwortung, schaffen Transparenz über Fortschritte und Risiken und unterstützen unsere Auftraggeber dabei, ihre Vorhaben zielgerichtet umzusetzen.
Passende Referenz: Digitaler Arbeitsplatz für die Bundesverwaltung · Neuaufbau der IT eines Bundesministeriums
- Projekt- und ProgrammleitungÜbernahme von Führungs- und Steuerungsaufgaben in komplexen Projekten und Programmen – von der Initialisierung über die Umsetzung bis zum Abschluss.
- Projektmanagement-Office (PMO) und GovernanceAufbau und Weiterentwicklung professioneller Projektsteuerungsstrukturen, einschließlich Berichtswegen, Gremienmanagement, Entscheidungsprozessen und Projektcontrolling.
- Klassisches, agiles und hybrides ProjektmanagementAuswahl und Anwendung geeigneter Vorgehensweisen entsprechend den organisatorischen, fachlichen und technischen Anforderungen des Vorhabens.
- Risiko-, Qualitäts- und EskalationsmanagementFrühzeitige Identifikation kritischer Entwicklungen, strukturierte Bewertung von Handlungsoptionen und gezielte Steuerung erforderlicher Maßnahmen.
- ProjektstabilisierungAnalyse und Stabilisierung von Projekten mit erhöhtem Steuerungsbedarf, unklaren Verantwortlichkeiten oder kritischen Termin-, Ressourcen- und Budgetentwicklungen.
Interim Management
Führung auf Zeit. Verantwortung von Beginn an.
Besondere Unternehmenssituationen, personelle Veränderungen und anspruchsvolle Transformationsvorhaben können einen zeitlich befristeten Bedarf an zusätzlicher Führungskompetenz schaffen.
BEX Consulting unterstützt Unternehmen und Organisationen durch die Übernahme temporärer Führungs- und Steuerungsaufgaben, insbesondere im Projekt-, IT- und Transformationsumfeld.
Dabei verbinden wir fachliche Kompetenz mit einem klaren Verständnis für operative Anforderungen, Entscheidungsprozesse und die Zusammenarbeit unterschiedlicher Interessengruppen.
Passende Referenz: Neuaufbau der IT eines Bundesministeriums
- Interim-Projekt- und ProgrammleitungZeitlich befristete Übernahme anspruchsvoller Führungsaufgaben in Projekten, Programmen und Veränderungsinitiativen.
- Temporäre ManagementunterstützungUnterstützung bei personellen Engpässen, organisatorischen Veränderungen und besonderen betrieblichen Herausforderungen.
- Task-Force- und ProjektstabilisierungÜbernahme koordinierender und steuernder Aufgaben in kritischen Projektsituationen mit erhöhtem Handlungsbedarf.
- Strukturierter WissenstransferDokumentation wesentlicher Entscheidungen, Aufbau geeigneter Steuerungsstrukturen und geordnete Übergabe von Verantwortlichkeiten an die Kundenorganisation.
IT-Consulting
Technologie verstehen. IT-Vorhaben gestalten. Betrieb sicherstellen.
Informationstechnologie ist eine wesentliche Voraussetzung für leistungsfähige Organisationen und erfolgreiche Veränderungsprozesse. Ihre Weiterentwicklung erfordert neben technischem Fachwissen eine klare strategische Ausrichtung, geeignete Strukturen und eine wirksame Steuerung.
BEX Consulting unterstützt Unternehmen und öffentliche Auftraggeber bei der Planung, Weiterentwicklung und Umsetzung anspruchsvoller IT-Vorhaben.
Unsere Beratung verbindet technologische Kompetenz mit Projektmanagement, Prozessverständnis und Erfahrung in komplexen organisatorischen und regulatorischen Rahmenbedingungen.
Passende Referenz: Digitaler Arbeitsplatz für die Bundesverwaltung · Neuaufbau der IT eines Bundesministeriums
- IT-Strategie und digitale TransformationAnalyse bestehender IT-Strukturen, Entwicklung geeigneter Zielbilder und Begleitung technologischer Veränderungsvorhaben.
- IT-Architektur und InfrastrukturFachliche Unterstützung bei der Konzeption, Bewertung und Weiterentwicklung von IT-Systemlandschaften, Infrastrukturen und technischen Betriebsmodellen.
- IT-Service- und BetriebsmanagementUnterstützung beim Aufbau und bei der Optimierung von IT-Serviceprozessen, Betriebsstrukturen, Zuständigkeiten und Steuerungsmechanismen.
- IT-Sourcing und DienstleistersteuerungBegleitung von Auswahl- und Vergabeprozessen sowie Unterstützung bei der Koordination, Steuerung und Leistungsbewertung externer IT-Dienstleister.
- IT-Governance und InformationssicherheitUnterstützung bei der Umsetzung organisatorischer und prozessualer Anforderungen an IT-Steuerung, Compliance und Informationssicherheit.
Sports Consulting
Sport verstehen. Organisationen entwickeln. Perspektiven schaffen.
Sportlicher Erfolg entsteht nicht allein auf dem Spielfeld. Leistungsfähige Vereine, Verbände und Sportorganisationen benötigen klare Strategien, tragfähige Strukturen, wirtschaftliche Stabilität und Menschen, die Verantwortung übernehmen.
BEX Consulting verbindet Erfahrungen aus Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Projektmanagement mit einem Verständnis für die besonderen Anforderungen des Leistungs- und Spitzensports.
Wir unterstützen Sportorganisationen dabei, ihre Strukturen weiterzuentwickeln, Veränderungsprozesse zu gestalten und die organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft zu schaffen.
- Strategie und ZukunftsausrichtungEntwicklung strategischer Zielbilder und organisatorischer Handlungskonzepte für Vereine, Verbände und weitere Sportorganisationen.
- Organisations- und StrukturentwicklungAnalyse und Weiterentwicklung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen, Verwaltungsprozessen und internen Organisationsstrukturen.
- Wirtschaftliche und operative SteuerungUnterstützung bei der Entwicklung transparenter Steuerungsinstrumente, effizienter Prozesse und wirtschaftlich tragfähiger Organisationsmodelle.
- Führung und ZusammenarbeitBegleitung von Führungskräften und Verantwortlichen bei der Weiterentwicklung von Führungsstrukturen, Kommunikationswegen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
- Projekt- und VeränderungsmanagementPlanung und Steuerung organisatorischer Veränderungsprojekte, beispielsweise bei der Professionalisierung von Vereinsstrukturen oder der Einführung neuer Arbeits- und Steuerungsprozesse.
Sie sind ein öffentlicher Auftraggeber?
Erfahren Sie, welche Rollen wir in Behörden übernehmen und wie Sie BEX über Rahmenverträge oder direkt beauftragen können.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und die passenden Wege der Zusammenarbeit. Unverbindlich und direkt mit der Geschäftsführung.
